禅道&提升项目管理实践培训课程

2010-05-19 17:34:55
王春生
原创
388597
摘要:禅道特聘业内资深敏捷专家袁斌老师为大家量身打造了 禅道&提升项目管理实践培训课程大纲,专为禅道用户,理论和实践结合,方法和工具结合!整个培训分为两天进行,共进行四次迭代使学员可以对“如何通过禅道软件落地敏捷开发”有持续的理解和提高。

禅道&提升项目管理实践培训课程

禅道特聘业内资深敏捷专家袁斌老师为大家量身打造了禅道&提升项目管理实践培训课程,专为禅道用户,理论和实践结合,方法和工具结合!整个培训分为两天进行,共进行四次迭代使学员可以对“如何通过禅道软件落地敏捷开发”有持续的理解和提高。

【讲师介绍】

袁斌:工学硕士、MBA、Scrum、AUP、Agile modeling、XP、kanban等资深实践者,资深敏捷教练。

19+年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发,曾任Anoto中国区研发总监、Mino产品中国区研发总监、德国奔驰研发过程管理(PGM)中国区项目总监、中国移动4001产品研发总监,利用敏捷开发实现产品快速交付,应对变化的需求。超过10年敏捷开发&精益开发的实践过程中,在电信行业、外包团队、互联网产品等多个行业积累了丰富的经验。

【培训的价值】

目前业界纯粹采用Scrum模式进行敏捷开发的失败率高达75%。越来越多的企业开始采用“规范的敏捷交付DAD(Disciplined Agile Delivery)”,将敏捷开发(Scrum、XP等)和传统开发(瀑布、RUP等)中的优秀实践相结合,并采纳精益软件开发(Lean)中的“消除研发浪费”的思路,以达到高质量、高效率和商业价值驱动的交付目标。更为关键的是,DAD涵盖了研发生命周期管理的各个关键节点。

我们已经帮助客户通过获得如下收益:

  • 禅道工具:业界最流行的“规范的敏捷交付(DAD)流程”和禅道如何结合
  • 质量提升: 80%
  • 正点完成: 100%
  • 工作效率: 平稳控制在8小时内6小时的有效工作
  • 学习债务: 不会因为某个关键人员离开而产生影响
  • 管理成本: 下降40%
  • 上市时间: 完整上市提前30%,第一次上市提前50%

培训方案分享客户如何获得收益的具体实践,以及帮助您如何落地这些实践。

【这个培训适合您吗】

如果您目前遇到如下情况中的一种,这个培训将非常适合您:

1)需求频繁变更

2)多次回归测试,Bug不能收敛

3)交付周期长

4)团队很努力,但没有效率

5)承诺期限,但出现延期

6)人员流动大

7)交付的产品不被市场/客户接受

【培训课程介绍】

禅道项目管理软件基于敏捷开发的思想和实践开发而得。培训课程分为2天进行,使学员可以对“如何通过禅道软件提升项目管理”有持续的理解和提高。

培训特点:

  • 咨询式培训:随时对讲师的质疑和挑战是最受欢迎的方式,也是保证培训效果最好的方式。
  • 工作坊(Workshop)式培训:学员参与实际的案例,以加强对敏捷开发的体会。

【培训主要内容】

  • 产品研发典型的痛点
  • “规范的敏捷交付(DAD)”如何解决这些痛点
  • 规范的敏捷交付(DAD)如何和禅道软件结合
  • 帮助禅道软件效益加倍的具体的实践,包含但不限于:

1)产品如何从一个想法演变为需求列表

2) 需求的优先级如何确定

3)需求的领域缺失比功能数量多少更致命

4)如何建立高效团队

5)如何提高估算准确性

6)如何保证产品、开发和测试三种角色对需求的理解一致性

7)如何大幅减少进入禅道的Bug数量

8)如何最快的发现研发中的风险

9)运维团队的突发需求如何处理

10)运营团队和产品研发团队如何配合

11)大中型团队如何更高效的使用禅道软件

  • 他山之石——业界知名企业的禅道使用案例
  • 落地实践——客户实际研发痛点讨论,并将解决方案和禅道软件相结合

【培训思路】


想了解更详细的培训信息,请联系我们。

电话:4006-889923   0532-86893032
QQ:[email protected] (1492153927)
邮箱:[email protected]

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