易软天创联合战略合作伙伴迅思威尔特别推出系列培训课程

培训课程介绍

产品全生命周期的规范开发流程包括先启、构建和移交三个重要阶段。先启阶段是为了在正式开始代码编写之前做好必要的准备,构建阶段是为了把产品制作过程中的风险降低到最小,移交阶段是为了在产品上线后对客户的要求给予最快的响应。
迅思威尔为客户提供涵盖产品全生命周期的规范开发流程及各个关键节点的培训服务,以帮助客户将实践在团队中落地。
课程咨询电话:4006-8899-23

迅思威尔介绍

迅思威尔是国内领先的企业敏捷转型整体解决方案提供商,是易软天创的战略合作伙伴。公司致力于软件敏捷开发领域,已为多个行业的客户提供企业敏捷开发的培训、咨询和教练服务。公司拥有敏捷开发专业顾问团队。所有咨询顾问均是有15年以上IT企业的从业经验者,对软件开发、项目管理等相关领域有精辟的理解。他们来自于国内外顶级软件公司敏捷开发的实践前沿,带来了国外同行成功的经验和国内团队成员自身敏捷实践的成功经验。

迅思威尔提供的培训包括如下领域:

  • 研发流程领域
  • 角色技能领域
  • 流程辅助领域
课程 代码 收益
研发流程领域的培训主题
产品生命周期不同阶段的交付之道 1-001 课程涵盖产品全生命周期的规范开发流程及各个关键节点的理论和实践,帮助学员全面理解“正确、高效的做出正确的产品”是如何实现。
Scrum实战:Scrum的成功靠Scrum之外的实践 1-002 如何解决现实研发中的痛点?Scrum如何工作?更为关键的是,在众多Scrum实际案例的分析中,您可以了解为什么75%的Scrum案例失败的原因,并得到相应的解决方案。
卓越交付:保证质量、效率和商业价值的开发实践 1-003 在产品交付的过程中,质量、效率和商业价值是最关键的,这里您可以了解交付过程中,影响质量、效率和商业价值的30个典型障碍以及基于实践的解决方案。
如何在CMMI的环境下进行高效交付 1-004 目前很多的企业已经通过CMMI认证,但是产品交付的能力并没有得到有效提升。这里介绍的是在CMMI框架下如何通过敏捷开发的方式提升产品的交付能力。
大团队及多项目的研发管理 1-005 对于大团队和多项目,我们会遇到和小团队不一样的问题,诸如团队结构、沟通方式的挑战,代码重构成本高昂等等。在这里您可以找到解决方案。
跨地域项目的研发管理 1-006 本课程介绍项目成员(产品经理、开发、测试等角色)不能工作在一起的场景下如何高效交付的解决方案,这些场景包括:离岸开发、外包开发、跨地域开发(如北京、深圳)
软硬件结合的产品研发 1-007 诸如智能硬件、嵌入式开发,硬件研发和软件研发有不同的节奏和痛点,当两者结合在一起的时候如何处理?我们用实际案例为您分析软硬件结合的解决之道
角色技能领域的培训主题
做一个卓越的产品经理 2-001 本课程分析产品从想法开始,如何通过持续交付的方式获得成功的方式,包含了商业画布、影响地图、Kano模型、发布计划、竞品分析、如何与开发团队协作等所有环节的实际经验。
如何成为优秀的交付团队 2-002 团队是决定项目交付质量最重要的因素。在这里您可以掌握如何创建和持续打造一个高绩效的交付团队的实际经验。
项目经理的领导力和执行力 2-003 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题,帮助项目经理从一个人的高效交付转变到带领一个团队做高效交付
高效测试的最佳实践 2-004 探讨测试人员在项目中遇到的测试相关的问题与挑战,比如测试策略的制定、测试估计与计划、测试人员的安排、测试技术的选择与应用等等,分享测试的一些核心原则以及诸多可供参考并直接借鉴的测试实践。
项目经理的软技能 2-005 本课程以项目管理的知识体系为中心,详尽的分享如何如客户打交道,如何拒绝需求变更,如何管理内部团队,如何处理部门之间的矛盾以及项目经理如何进行自我修炼等
产品的需求分析与需求管理 2-006 产品需求分析课程帮助学员掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,明确产品的竞争优势与卖点,降低产品的端到端生命周期成本等。
流程辅助领域的培训主题
有效的绩效考核 3-001 本课程提供对产品、开发、研究、测试等多个角色如何高效协作为目标,来制定的一套绩效考核机制,不但包含思路、模版、数据获取,而且包含如何对绩效差的员工做有效提升。
用工具固化流程和实践 3-002 优秀的流程和实践不断持续改进,需要有一款适合团队的工具来帮助落地。本课程会介绍至少三款当前业界最经典的项目管理工具,包含免费的工具和商业的工具。。
产品研发成本优化和管理 3-003 系统了解产品研发成本,学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法,掌握如何制定合理的研发预算,学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法。
互联网思维和方法 3-004 通过国内外成功互联网产品的研发特点,分享互联网产品研发的最佳实践,以及传统企业产品互联网转型的最佳实践。

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