禅道&提升项目管理实践培训课程

2010-05-19 17:34:55
王春生
原创
534790
摘要:禅道特聘业内资深敏捷专家袁斌老师为大家量身打造了 禅道&提升项目管理实践培训课程大纲,专为禅道用户,理论和实践结合,方法和工具结合!

禅道&提升项目管理实践培训课程

禅道特聘业内资深敏捷专家袁斌老师为大家量身打造了禅道&提升项目管理实践培训课程,专为禅道用户,理论和实践结合,方法和工具结合!


讲师介绍】

袁斌:工学硕士、MBA,瀑布、RUP、Scrum、AUP、XP、kanban、SLAD等传统项目管理流程和敏捷项目管理流程的资深实践者,资深敏捷教练。

19+年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发,曾任Anoto中国区研发总监、Mino产品中国区研发总监、德国奔驰研发过程管理(PGM)中国区项目总监、中国移动4001产品研发总监,利用敏捷开发实现产品快速交付,应对变化的需求。超过10年敏捷开发&精益开发的实践过程中,在电信行业、证券行业、外包团队、互联网产品等多个行业积累了丰富的经验。


【培训的价值】

业界的企业项目管理方式,有两种经典的方式,一种是传统的项目管理,另一种是敏捷项目管理。目前越来越多的企业开始采用“可扩展的精益-敏捷交付SLAD(Scaled Lean-Agile Delivery)”,将敏捷项目管理(Scrum、XP、DAD、Less等)和传统项目管理(瀑布开发、螺旋开发、RUP等)中的优秀实践相结合,并采纳精益软件开发(Lean)中的“消除研发浪费”的思路,以达到高质量、高效率和商业价值驱动的交付目标。同时, SLAD流程涵盖了产品研发全生命周期管理的各个节点,培训课程会介绍禅道工具的实际操作,如何和SLAD流程有效结合,以有效管理产品研发全生命周期。

我们已经帮助客户通过获得如下收益:

  • 工具使用:“管理层、产品、项目管理、开发、测试、运维、运营”等多角色如何使用禅道工具
  • 流程结合:业界最流行的传统项目管理流程、敏捷项目管理流程和禅道如何结合
  • 经典借鉴:禅道典型客户使用禅道时的典型做法,减少禅道工具的学习成本
  • 禅道落地:结合客户自己团队的实际研发痛点,优化流程,并和禅道工具进行结合
  • 质量提升:80%
  • 正点完成:100%
  • 工作效率:平稳控制在8小时内6小时的有效工作
  • 学习债务:不会因为某个关键人员离开而产生影响
  • 团队成员:稳定而主动承担
  • 管理成本:下降40%
  • 上市时间:完整上市提前30%,第一次上市提前50%

培训方案分享客户如何获得收益的具体实践,以及帮助您如何落地这些实践。


【这个培训适合您吗】

如果您目前遇到如下情况中的一种,这个培训将非常适合您:
  • 在公司内部推广禅道工具时遇到问题
  • 使用禅道工具过程中遇到实际的使用问题
  • 禅道工具在和自己团队的研发流程进行结合时遇到问题
  • 在优化传统项目管理流程或者准备转型为敏捷项目管理流程时遇到问题
  • 项目或者产品的交付遇到问题,包括但不限于以下原因:
  • 需求频繁变更
  • 多次回归测试,Bug不能收敛
  • 交付周期长
  • 团队很努力,但没有效率
  • 承诺期限,但出现延期
  • 人员流动大
  • 交付的产品不被市场/客户接受

【培训主要内容】

  • 对于产品型开发,禅道工具的管理流程
  • 对于产品型开发,禅道工具的实操介绍
  • 对于项目型开发,禅道工具的管理流程
  • 对于项目型开发,禅道工具的实操介绍
  • 典型客户的禅道工具使用介绍
  • 传统项目管理和敏捷项目管理
  • 如何通过敏捷项目管理的思路对流程做持续改进
  • 产品和项目研发中遇到的实际痛点及解决方案
  • 通过客户实际研发痛点优化客户的流程,并和禅道工具进行结合

【培训思路】

整个培训分为七个迭代完成


迭代

达到的目标

培训内容

培训方式

整体了解敏捷项目管理

针对研发中最典型的痛点(质量、效率、需求变更、延期等),介绍禅道通过敏捷开发管理项目的逻辑和思路

咨询式
培训

理解禅道工具的使用细节

禅道工具管理产品类型开发的流程和实操

禅道工具管理项目类型开发的流程和实操

禅道工具和敏捷项目管理如何在客户团队落地

分享行业中典型的禅道实操案例

基于客户自己实际项目的禅道使用讨论,讲师和学员一起分析哪些禅道实操可以优化和改进

工作坊

分享行业中敏捷项目管理的60+具体实践,以及这些实践如何和禅道工具结合

列出客户自己团队目前研发中遇到的实际问题,逐条分析背后的原因,并给出具体的解决方案,并将这些解决方案和禅道工具结合

 

培训特点: 

  • 咨询式培训:随时对讲师的质疑和挑战是最受欢迎的方式,也是保证培训效果最好的方式 
  • 工作坊(Workshop)式培训:学员参与实际的案例,以加强对敏捷开发的体会
    评论列表
    马云 2019-06-18 09:02:00
    不错
    曹俊 2019-05-25 22:12:25
    我正在使用开原版 可否提供详细的使用教程
    张玉洁 2019-05-27 09:23:57
    开源版禅道使用文档http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/50.html
    相先生 2019-05-14 09:44:48
    培训是怎样的方式,如何进行,我需要咨询培训相关,还请联系我。
    易软-Bee 2019-05-15 18:13:20
    商务同事已经联系您。
    乔先生 2019-05-10 14:26:26
    培训课程什么时候上课?
    郑乔尹 2019-05-13 08:24:31
    可以联系下右侧联系我们的商务QQ :)
    Jessica 2019-04-09 11:04:57
    请问一个bug如何关联其他多个相关的bug?
    易软-Bee 2019-04-16 11:15:58
    bug编辑页面的右下角,有个关联bug,可以操作下试试,看下可以满足需求吗?
    张女士 2019-04-03 16:46:00
    怎么参加培训
    易软-Bee 2019-04-04 18:43:04
    可以联系下右侧联系我们的商务QQ。
    廖先生 2019-03-01 11:21:58
    流程图 模块中 项目经理,产品经理 流程固化, 需多增加几种项目管理流程
    易软-Bee 2019-03-04 18:18:55
    这儿只是一个示意图,使用过程中,有些是可以灵活变通使用的。先创建一个产品,产品人员与客户沟通,整理可以直接用于研发的需求录入到产品-需求中,然后到产品-计划页面创建计划关联要做的需求。以一个计划对应一个项目的方式创建项目,在项目-需求页面关联当前项目要做的需求然后分解任务指派给相应的人员。待大多数开发任务都完成后创建版本关联要测试的需求和bug提交测试部门测试。提交版本会生成测试单,在测试单中关联要执行的用例执行。测试通过后到 产品-发布 页面 进行发布(发布上线或者交付给客户)。
    大弦嘈嘈 2019-02-21 10:46:36
    用禅道有一段时间了,发现禅道的任务、bug、用例、只有创建和编辑,找不到删除功能呢?
    易软-Bee 2019-02-26 14:39:03
    点击标题,进入详情,里面有删除按钮的。
    2019-04-04 13:47:26
    用例库里并没有发现有删除的按钮,无论是外面还是内容详情里都没有哦
    易软-Bee 2019-04-04 18:33:53
    检查下有删除用例的权限吗?
    舍予舍得 2019-02-19 11:51:37
    这个培训视频在哪可以看到?
    易软-Bee 2019-02-19 15:42:37
    这是袁斌老师的培训,需要的话,可以联系下官网的商务同事确认下。另外,禅道官网也有禅道相关的视频,可以了解下:http://www.zentao.net/page/video.html
    接口 2019-05-31 15:30:47
    不哭不哭
    张玉洁 2019-06-03 09:44:37
    禅道使用参考视频http://www.zentao.net/page/video.html
    姜美眉 2018-12-19 09:58:49
    开源版的报表可以导出吗?可以根据自己需要进行开发吗?
    易软-Bee 2018-12-20 09:28:30
    专业版、企业版有报表导出功能的,开源版本,可以进行二次开发的。
    二次开发可以参考文档:
    http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/156.html
    http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/225.html
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