禅道&提升项目管理实践培训课程

禅道&提升项目管理实践培训课程

禅道特聘业内资深敏捷专家袁斌老师为大家量身打造了禅道&提升项目管理实践培训课程，专为禅道用户，理论和实践结合，方法和工具结合！整个培训分为两天进行，共进行四次迭代使学员可以对“如何通过禅道软件落地敏捷开发”有持续的理解和提高。

【讲师介绍】

袁斌：工学硕士、MBA、Scrum、AUP、Agile modeling、XP、kanban等资深实践者，资深敏捷教练。

19+年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发，曾任Anoto中国区研发总监、Mino产品中国区研发总监、德国奔驰研发过程管理（PGM）中国区项目总监、中国移动4001产品研发总监，利用敏捷开发实现产品快速交付，应对变化的需求。超过10年敏捷开发&精益开发的实践过程中，在电信行业、外包团队、互联网产品等多个行业积累了丰富的经验。

【培训的价值】

目前业界纯粹采用Scrum模式进行敏捷开发的失败率高达75％。越来越多的企业开始采用“规范的敏捷交付DAD（Disciplined Agile Delivery）”，将敏捷开发（Scrum、XP等）和传统开发（瀑布、RUP等）中的优秀实践相结合，并采纳精益软件开发（Lean）中的“消除研发浪费”的思路，以达到高质量、高效率和商业价值驱动的交付目标。更为关键的是，DAD涵盖了研发生命周期管理的各个关键节点。

我们已经帮助客户通过获得如下收益：

• 禅道工具：业界最流行的“规范的敏捷交付（DAD）流程”和禅道如何结合
• 质量提升： 80%
• 正点完成： 100%
• 工作效率： 平稳控制在8小时内6小时的有效工作
• 学习债务： 不会因为某个关键人员离开而产生影响
• 管理成本： 下降40%
• 上市时间： 完整上市提前30％，第一次上市提前50％

培训方案分享客户如何获得收益的具体实践，以及帮助您如何落地这些实践。

【这个培训适合您吗】

如果您目前遇到如下情况中的一种，这个培训将非常适合您：

1）需求频繁变更

2）多次回归测试，Bug不能收敛

3）交付周期长

4）团队很努力，但没有效率

5）承诺期限，但出现延期

6）人员流动大

7）交付的产品不被市场/客户接受

【培训课程介绍】

禅道项目管理软件基于敏捷开发的思想和实践开发而得。培训课程分为2天进行，使学员可以对“如何通过禅道软件提升项目管理”有持续的理解和提高。

培训特点：

• 咨询式培训：随时对讲师的质疑和挑战是最受欢迎的方式，也是保证培训效果最好的方式。
• 工作坊（Workshop）式培训：学员参与实际的案例，以加强对敏捷开发的体会。

【培训主要内容】

• 产品研发典型的痛点
• “规范的敏捷交付（DAD）”如何解决这些痛点
• 规范的敏捷交付（DAD）如何和禅道软件结合
• 帮助禅道软件效益加倍的具体的实践，包含但不限于：

1）产品如何从一个想法演变为需求列表

2） 需求的优先级如何确定

3）需求的领域缺失比功能数量多少更致命

4）如何建立高效团队

5）如何提高估算准确性

6）如何保证产品、开发和测试三种角色对需求的理解一致性

7）如何大幅减少进入禅道的Bug数量

8）如何最快的发现研发中的风险

9）运维团队的突发需求如何处理

10）运营团队和产品研发团队如何配合

11）大中型团队如何更高效的使用禅道软件

• 他山之石——业界知名企业的禅道使用案例
• 落地实践——客户实际研发痛点讨论，并将解决方案和禅道软件相结合

【培训思路】